最初走向管理的人,很容易犯的一个错误就是,欣赏与自己
“十根手指有长短,荷花出水有高低“,谁也不能说拇指最
“找对”不“找茬”
项目经理刘某一贯看不惯下属小王,认为他是个捣蛋分子,
如果你不幸经历过上面这种情况,一定对其中的尴尬深有体
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我们往往更容易发现其他人身上的缺点和错误,而不是优点
培养下属,应当本着“帮助,不造成伤害”的原则。动不动
我们并不否认,团队中绝不会出现害群之马,但是作为管理
木桶原理的另一种解读
如果我说,你并不了解木桶原理,可能绝大多数人会不服气
一只木桶所能装的水不是由最长的那根木条决定的,而是由
如果我们让短木板和长木板都充分发挥作用呢?
把这个“新木桶原理”运用到团队管理中,就是“扬长避短
一说起提升一个人或是一个团队的效能,往往默认的提升短
当然,这并不意味着管理者就不需要在提升短板方面下功夫
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宽容不只是原谅错误
如果你看过美剧《国务卿夫人》,或许记得下面这个桥段:
前CIA情报人员向媒体泄漏机密信息,结果法国外交部长
国务卿并没有因此开除惠特曼,甚至没有大怒批评,而是经
聚焦优点,就要学会宽容下属。比起批评,宽容是一种更伟
尊重别人,强大自己
部门中有比你入司更早、资历更深的员工,业务能力也不错
很多管理者都遇到过这样的情形,那些入司早、资历深、业
“能力越强,个性越强”,业务高手身上容易出现这样的问
对于这样的员工,管理者应当肯定他的能力。遇到决策或工
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抱怨前,想想如果是你……
一位刚毕业不到一年的软件工程师小颖,由于缺乏经验,编
类似这样的情况,在你身上发生过么?是不是也想过,大家
没错,也许换了你绝不会犯这种错误,闭着眼睛也能把事做
站在对方的角度去思考问题,就更容易理解对方,采取的处
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